大凡著名品牌，都有自己的忠誠(chéng)度，而且我們處在一個(gè)文化交融、觀念整合的時(shí)代，信仰的真空、價(jià)值觀的多元為品牌價(jià)值觀的塑造提供了廣闊的空間。這個(gè)時(shí)候，會(huì)由自發(fā)的品牌忠誠(chéng)，發(fā)展到專業(yè)的品牌崇拜——但如果消費(fèi)環(huán)境不規(guī)范、誠(chéng)信機(jī)制不健全、品牌意識(shí)不重視，則少數(shù)強(qiáng)勢(shì)品牌很容易制造品牌迷信。LV少的這塊皮，未必會(huì)對(duì)其今后在中國(guó)的銷售有多大影響，甚至是工商部門先于消費(fèi)者察覺，這種非專業(yè)的缺憾越難辨識(shí)，則說明其背后的品牌迷信越有強(qiáng)悍的市場(chǎng)。這是LV的驕傲，也是我們?cè)谛υ捜思艺垡碇�后�?yīng)有的反思。