如果將那些在香港已經(jīng)上市以及準備上市的奢侈品做一個表單，你就會發(fā)現(xiàn)它們的司馬昭之心。普拉達、Coach、巴寶莉、Jimmy Choo，無論哪一個名字，都足以讓中國的新富們瘋狂。

奢侈品大牌在中國的另類營銷

　　如果將那些在香港已經(jīng)上市以及準備上市的奢侈品做一個表單，你就會發(fā)現(xiàn)它們的司馬昭之心。普拉達、Coach、巴寶莉、Jimmy Choo，無論哪一個名字，都足以讓中國的新富們瘋狂。脫掉了冷傲的外衣，它們用前所未有的熱情擁抱著中國有錢人。這一舉動的背后暗藏了另一個潛臺詞：“此地人傻、錢多、速來�！睅浊�年來，炫富的劣根性讓中國人的消費觀陷入一個怪圈，同時出現(xiàn)了一個無限延伸的市場。

　　從最初的水土不服到如今的如魚得水，洞悉中國式消費心理的奢侈品品牌正在創(chuàng)造一個個銷售奇跡。截至2011年3月底，中國奢侈品市場消費總額高達107億美元(不包括私人飛機、游艇與豪華車)，占據(jù)全球銷售份額的四分之一，中國已經(jīng)成為全球第二大奢侈品消費國。即便是過去虧損嚴重的普拉達也大有斬獲，其在亞太地區(qū)的銷售收入大增63%，高達6.46億歐元，為其整體收入的31.6%。

　　雖說這些奢侈品品牌用自己的行動擁抱中國，但事實上，它們壓根沒有打算妥協(xié)。從3月至今，包括Chanel、Dior、Burberry、LV在內(nèi)的奢侈品品牌掀起了新一輪漲價潮，漲價幅度為5%~30%。這種漲價行為在奢侈品愛好者的心中產(chǎn)生了雙重影響：“幸好我出手快，早知道要漲價就該多買幾件。”這種常人無法理解的邏輯讓奢侈品消費陷入一個“只買貴的、不買對的”怪圈。顯然，奢侈品不再是一個產(chǎn)品品類，而是成為了符號，有錢人的Logo。為何奢侈品店員的面孔冷若冰霜，讓人有種疏離感?原來店員用這一招刺激顧客的自尊心，從而激發(fā)他們強烈的占有欲。中國人好面子，當然經(jīng)不住這種刺激。